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【转载】高科集团这五年③ | 澳门新新浦京公司:党建引领 人才强基 主业固本 全力打造责任地产领先品牌 发表日期: 2020-11-12  发布者:澳门新新浦京  来源:澳门新新浦京

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  导语

  “十三五”期间,澳门新新浦京公司在高新区管委会和集团公司坚强领导下,以“责任地产”为使命,深耕优势区域,做强企业品牌;以“五优好宅”为基础,丰富业务结构及业态布局,探索综合开发运营模式;持续完善运营体系,奋力打造西部领先综合开发运营商,企业经营管理工作取得显著成效,公司转型升级发展进入全新阶段。

  五年间,澳门新新浦京公司累计实现营业收入90.4亿元,完成开工面积158.53万平方米、竣工面积78万平方米。此外,公司积极探索资源获取的模式,在公开市场上成功获取沣西、国际社区、中央创新区等热点区域1124亩土地,货值近200亿。目前,公司在建项目12个,在建面积超过100万平方米,住宅项目和城投项目齐头并进,项目运作能力不断增强。

抓党建促发展

责任型国企形象日益凸显

  2019年3月,澳门新新浦京在集团党委的指导下成立了基层党委,下设总部、项目、物业党支部,进一步规范了组织设置,建立健全了基层党委工作制度和机制。公司党委始终把促进党建与经营工作、企业文化、员工生产生活融合发展作为党建工作的重点来抓,在“三个融入”上下功夫,不断将党建优势和资源有效转化为企业核心竞争力,推动企业发展。

  为增强党员的认同感和归属感,公司借鉴优秀党建红房子阵地的建设标准,以“红房子”为载体,打造澳门新新浦京党建阵地,兄弟单位、合作单位及所在社区党组织慕名前来参观学习,在集团内外产生积极影响,一个整合宣传、教育、交流、合作等多维功能的企业党建示范平台已经初步成型并快速发展完善。

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  此外,公司以党建为引领,充分发挥党员先锋模范作用。尤其是今年支援高新区学校建设中,公司24名派出干部在澳门新新浦京党委和支援学校建设临时党小组的带领下,服从安排、不讲条件、常住工地、加班加点、齐心协力,发扬了新浦京人“召之即来、来之能战、战之必胜”的精神,圆满完成了学校建设工作,充分彰显了澳门新新浦京国有企业的责任担当。

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抓人才强素质

进取型团队建设成效显著

  澳门新新浦京秉持开放包容的信念锻造干部人才队伍,尤其是近几年随着发展步伐的加快,公司在人才引进与输送、干部梯队建设及团队建设方面持续发力,收获颇丰。

  五年来,公司通过专场招聘、校园招聘、猎头招聘、网络招聘等方式抢占人才高地,共引进人才199人,涉及工程类、设计类、营销类、职能类等各类岗位,人员队伍朝着年轻化、专业化方向不断迈进,有效保障了项目建设需求。同时,为促进全体干部员工学习提升,累计组织各类培训104场,总参训5719人次,在提升人员专业能力的同时,炼就了一支内训师队伍,营造了浓厚的学习氛围。

  五年来,公司干部管理制度体系从无到有逐步规范完善,先后制定了公司《中层干部选拔任用实施办法(试行)》《董事、监事人员管理办法(试行)》《中层干部和员工轮岗交流办法》等制度。同时,为保障公司健康可持续发展,构建合理的人才梯队,先后提拔了75名优秀干部补充到各关键岗位,激发了全体干部员工的干事创业热情,为公司转型升级注入了强劲动力。

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  在团队建设方面,澳门新新浦京倡导“快乐工作、健康生活”的理念,充分发挥工会作用,公司领导班子高度重视并亲身参与相关工作,先后组建了羽毛球、篮球、足球、跑团、游泳、登山等兴趣小组,连续举办了职工趣味运动会,在愉悦身心的同时,增进了团队情谊,为公司健康持续发展增添了活力。

抓主业搭平台

开放型业务体系逐步完善

  五年来,澳门新新浦京紧跟高新区三次创业步伐,以“城投+住宅”为双轮驱动,圆满完成兴隆社区、木塔北寨安置项目、田园都市A区幼儿园等代建项目任务,主动承接了西安电子谷、未来广场A区等重点项目建设。同时,在东进、花园洲、西棠、睿纳时代等主力盘多点齐发的基础上,抢先布局沣西新城、高新国际社区、高新中央创新区等高价值区域,期内累计拓展土地1100余亩,销售收入持续高速增长。

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  从上至下,从左至右分别为

  花园洲、公园时光、东进-夜景、风尚、国际生态城

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  从上至下,从左至右分别为

  生态城、未来广场A区项目、睿纳时代

  未来广场A区项目2、西安电子谷项目J区

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从上至下,从左至右分别为

新浦京·西棠南区、意境、新浦京·西棠北区

紫微永和坊夜景鸟瞰

  公司围绕产业链条多点布局,启动了全方位的平台建设:

  ——搭建优势房企业务合作平台。“十三五”期间,随着“大西安”国家中心城市定位日渐明晰,越来越多的头部企业持续抢占区域市场,澳门新新浦京积极应对、创新思路,化挑战为机遇,主动与万科、华发等品牌房企建立了合作平台,派驻学习团队,全方位借鉴行业先进做法,先后合作开发了新浦京万科大都会、新浦京华发中央首府等优质项目,一度引发了区域认购热潮。

  ——创新商业运营模式。依托陕西西部电子发展有限公司搭建商业运营平台,变被动管理为主动盘活运营,积极参与规划新增资源,实现商业资源“融、投、管、退”全链条发展。五年来,公司成功尝试教育产业运营,新浦京东进小学顺利开学,东花园酒店等遗留问题取得突破进展。

  ——组建自营销售团队,搭建营销平台。主动承接自营项目销售任务,先后在新浦京东进、西棠、大都会、云璟时光等项目销售工作中取得实效,为后续市场外拓做好了充足准备。

  ——搭建采购、维修和建筑施工平台。积极对接供应商合作洽谈,从合同关系梳理及管理制度建设入手,逐步完善业务体系,积极承揽公司内部维修及装修业务,延伸布局产业链,为公司转型升级实现规模发展筑牢平台。

  ——坚持做大做强物业公司。新浦京物业成功外拓9个物业项目,接管高新区学校物业27所,积极承担国家级、省级和市级标准化试点及中国物业管理协会课题任务,先后荣获“陕西省服务名牌”、“西安市服务名牌”等荣誉称号,综合实力雄踞陕西本土物业企业排名榜首。通过与珠海华发物业合作,强强联合,实现资源共享和优势互补,为规模化扩展奠定基础。

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抓专业重品质

内涵式品牌实力稳步提升

  “十三五”期间,澳门新新浦京紧紧围绕品质提升,做强做精专业条线,产品研发、成本管控、工程质量等专业能力得到大幅提升,新浦京品牌之花在行业市场绚烂绽放。

  以提升产品品质为重点,公司全面打造升级都会系、湾居系和公园时光系产品线,编制了产品手册,形成了企业自己的户型产品库,并着手搭建新浦京设计平台,产品格调稳步提升。

  以降本增效为目标,公司在新浦京田园都市A区幼儿园项目中创新引入,并在后续项目中推广应用EPC总承包招标模式,大大缩短了项目运营周期,通过对标学习,初步形成了“3415+211”成本体系,成本管控体系化、精细化、标准化日益增强。

  公司大力弘扬工匠精神,全面推行“精益建造”,推进标准化建设,五年来未发生一般及以上生产安全及质量事故,睿纳时代、西棠等项目多次荣获省级文明工地称号。

  五年来,澳门新新浦京赢得了社会广泛认可,先后荣获“蓝筹地产·美好人居产品责任开发商”“城市公益绿化模范企业”“中国公益传播奖”“陕西值得消费者信赖地产品牌”等荣誉称号。

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抓管理求创新

系统化运营效能持续增强

  通过组织架构改革,公司在总部建设资源整合、专业共享和创新发展三大平台,项目部定位为业绩实现主体,引入了PM机制共享专业资源,进一步理顺了权责体系,人均效能和决策效率显著提升。

  通过运营体系优化,公司建立了新浦京“大运营”体系,提出了“三准四快五前置”的快建原则,形成了澳门新新浦京“3912”项目开发运营标准,并完成了配套的三级计划体系(123个节点)、19个决策会议体系、51项关键成果体系及运营管理的10个流程指引,新项目从拿地到开工的周期大大缩短。

  公司积极应对融资政策和环境变化,不断创新融资思路,优化融资结构,拓宽融资渠道。率先尝试了供应链证券化业务并完成储架20亿元;完成集团内首笔股权加债项4.8亿元以及中能建2.9亿元权益类融资,为公司项目建设提供了充足的资金保障,增强了整体运营发展潜能。

  在集团统一部署下,澳门新新浦京作为集团协同办公平台首批上线试点单位,对管理流程进行了信息化部署并在集团内部进行了推广,率先迈出了移动化、无纸化办公的步伐,也为当前疫情防控形势下远程办公奠定了坚实的基础。

  站在“十四五”规划启动的历史节点,澳门新新浦京正以强烈的国企使命担当、浓厚的追赶超越意识、充沛强劲的发展动能和务实勤勉的工作作风,铺开公司新时期创新发展的光辉画卷。未来五年,公司将在高新区管委会和集团公司领导下,不忘初心、砥砺前行,向着新型产城投资运营商发展方向及百亿经济目标奋勇拼搏!

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